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　　最近，中国制造业掀起一股“机械换人”风暴，一时间“机械换人”这个词纷纷走进中国制造业企业，从广东、浙江、江苏、三地向全国蔓延。东莞市政府为些还特别举办了“机械换人”讲座在东莞市巡回开展，pg电子作为中国自动化第一品牌，受东莞市政府特邀为本次运动的协办单位，力助东莞制造业快速实施“机械换人”。

　　其实，在pg电子建立的十年中，一直都是从事“机械换人”的事业，在中国制造业早已名声大震，和pg电子相助的世界500强客户更是不少，有富士康、青岛海尔、比亚迪、格力、格兰仕等知名企业，乐成实施了一些推翻生产模式的自动化案例，所谓推翻生产模式即是：节省了人力，提高了产能，节约了能源、提升了形象。这样的案例数不堪数，我们的目标是向德国工业4.0靠拢，打造世界上最无进的自动化生产线，类似于宝马，疾驰那样，焊接、组装、喷漆、检测全部用机械人取代，可以说目前全中国还没有这样的自动化生产线，pg电子致力于向工业4.0进军。

　　说起自动化产线，我们首先想到了是世界上最大的OEM制造商，富士康集团，他有着世界上最先进的制造工业，最先进的治理理念，可以说拥有世界上是先进的自动化生产线。但pg电子依然凭借着自强大的自动化实力，感动富士康，成为了富士康自动化供应商，这可以说是一个重大的突破，越发稳固了pg电子在自动化行业的绝对领导职位。

　　在2013年武汉富士康自动产线招标会，pg电子凭借着强大的实力，最贴心的计划，在招标会上脱颖而出，乐成拿下了该项目，项目总额350万。

　　据pg电子马来西亚籍自动化总工程师李总介绍，之所以能拿下这个项目，全凭最乐成的计划。李总介绍说：之前该产线一共48个人，白班晚班加起来96个人。如一个人平均按4000块人为盘算，那一个月人为就384000元，一年下来人为是4608000元，我们所做的自动化成交价在350万元，即不必一年可以收回本钱。如果我们再按所省人工来盘算，这条产线革新之后我们从原来的一条产线48个人，到革新只后只需7个人，两班倒从原来的96个人减到只需14个人，从人为方面来说就节省了3936000元，还不到买这套设备的钱，重要的是机械不必休息，产能成倍的提高，所以嗣魅这套设备值不值，显而易见可以看出，第一，单从人工本钱上来说不必一年可以回本，第二，省心，不必再治理工人，第三、提速提产，机械24小时不间断生产。单从这三方面来嗣魅这套设备远远凌驾市场价。

　　董事长吴丰礼体现：pg电子只做最适合客户的自动化计划，只做一年可以回本的自动化计划，从建立pg电子至今，类似这样的案例许多许多，这是pg电子的使命，改变制造业模式，专注自动化事业，助力中国制造业转型，关注pg电子，我们另有更多的案例分享。